Mind-wandering. Az angol kifejezés talán jobban fején találja a szöget, de az érzéssel bizonyára mindenki találkozott már. A pillanat, amikor azon kapjuk magunkat, hogy elbambulunk és éppen a fehér falra függesztjük tekintetünket, amikor a figyelmünket nem arra összpontosítjuk, ami előttünk van, hanem valahol éppen agyunk mélyén ugrál egyik gondolatról át a másikra. A rossz hír […]
Tovább →Képzeld el a következő helyzetet! Legjobb barátnőd/barátod felhív és sírva panaszolja, hogy katasztrofális napja volt. Reggel nem csörgött az ébresztőórája, így 25 perc késéssel ébredt. Kapkodott, hogy behozza a lemaradást, emiatt a kocsi felé rohanva magára öntötte a kávéját. Visszament átöltözni, és ezzel pontosan 32 perc késéssel érkezett meg a reggeli meetingre, melyen neki kellett […]
Tovább →Egy korábbi cikkünkben azzal foglalkoztunk, milyen kulcsfontosságú, hogy felismerjük, pontosan milyen szempontok mentén határozza meg a szervezetünk, hogy kit tart tehetségesnek, és ezt miként érhetjük el. Ha sikerült beazonosítanunk az elvárásokat – és természetesen nem árt, ha van is bennünk némi ambíció, hogy a rivaldafénybe kerüljünk -, akkor a következő lépés nem más, mint hogy […]
Tovább →Vezetőknél gyakran előforduló probléma az elefántcsont-torony szindróma, mikor a ranglétrán való feljebb jutás nem csak azt jelenti, hogy magasabb a fizetés, vagy több a felelősség, de teljesen megváltozik a viszony a korábbi munkatársakkal. Akik immáron beosztottak. Sokan gondolnak úgy a vezetésre, mint hatalmi eszköz. A főnök felhatalmazást kap arra, hogy utasítson másokat, célokat tűzzön ki […]
Tovább →Szemkontaktus, csend, nevetés, hangerő, lélegzetvétel, sóhaj, gesztusok… Talán nem is vagyunk tudatában, mennyit árulnak el rólunk. De még ha ezt tudjuk is, kevesen használjuk tudatosan a nonverbális kommunikációt a céljaink elérésére. A felsoroltak mind olyan eszközök, amelyekkel rosszabb esetben saját mondanivalónkat szabotáljuk, azonban ha kellő figyelmet szentelünk nekik, akár a legjobb szövetségeseink is lehetnek az […]
Tovább →Ha azt gondoljuk, hogy szavainkkal, mondanivalónkkal adjuk át a legtöbb információt beszélgetőpartnerünknek, hogy az a legfontosabb, mit mondunk, tévedünk. Szavaink ugyanis az emberek közötti kommunikáció csupán egy kisebb szeletét alkotják. Persze ennél a pontnál eszünkbe juthat az a bizonyos 70%-os mítosz, miszerint a nonverbális információk teszik ki a kommunikáció 70%-át, ám ez korántsem igaz, legalábbis […]
Tovább →Az iroda egy csatatér. Jobbról éppen a reggeli kávéért nyargaló kollégák rohamosztaga közelít az asztalod felé. A balodról puskaropogásként ható szüntelen toll kattintgatás dübörög a füledben. A mögötted lévő munkaállomáson épp egy aknamező készül kibontakozni, ahogy a kollégák a termosztát feletti hatalomért csatáznak. Ha ez még nem lenne elég, a szemben lévő asztal felől folyamatos hadi […]
Tovább →Az USA-ban, illetve számos nyugat- és észak-európai országban találkozhatunk olyan – többnyire technológiai szektorban tevékenykedő – cégekkel, amelyek hajlandóak voltak szembemenni az árral, a több évtizedes sztenderdekkel: az 5 napos munkahetet 4 napra cserélték… és úgy tűnik a gyakorlat beválik. Minőség kontra mennyiség Első olvasatra furcsán hangozhat, hogy minél kevesebbet dolgozunk, annál hatékonyabbak […]
Tovább →A folyamatos figyelmi szétszórtság mindenkinek ismerős, legyen szó egy-egy fárasztó munkanapról, vagy az otthon töltött szabadidőről, amikor próbáljuk utolérni magunkat. Amikor azt érzed hogy kb. 10 dologgal zsonglőrködsz egyszerre, mégis alig pár feladattal végzel, és még csak arra sem emlékszel, mit is csináltál az elmúlt 1-2 órában, valamit rosszul csinálsz. De mi zajlik le ilyenkor […]
Tovább →Pikachu az irodában, avagy mit tanulhatnak a cégek a Pokémon GO-tól? Jó pár hét (és cikk) telt el a vírusjáték megjelenése óta, és olyan nagy a hype körülötte, hogy lassan már lerágott csontként tekinthetünk vissza rá. A Pokémon GO sikerei vitathatatlanok, a userek már majdnem kétszer annyi időt töltenek pokémonvadászattal, mint a legnépszerűbb social media […]
Tovább →