Munkaerőhiány, fluktuáció, a munkáltatók kiszolgáltatottsága, Z generációs munkavállalók. Ezek a hívószavak a legtöbb szakmabeliből erős érzelmi reakciót váltanak ki. Míg a munkaerőhiánnyal nem minden szektor küszködik, addig a magas fluktuáció annyira általános jelenség, hogy a számos iparágban a munkáltatók nagy részének kihívást jelent a megállítása. Mi lehet a fluktuáció megelőzésének első lépése?

Tovább →

Önmagunk fejlesztésének vannak olyan aspektusai, amikhez nem kell se pénz, se más segítsége. Az egyik ilyen az a folyamat, melyben a körülöttünk lévő eseményeket  analizáljuk, ok-okozati összefüggéseket keresünk, levonjuk a konzekvenciákat, majd próbálunk változtatni a viselkedésünkön (ha szükséges) és újra analizálunk. Ehhez azonban nyitottnak kell lenni a kritikára és törekedni a torzítások elkerülésére. Posztunkban arra […]

Tovább →

2018 egyik legújabb trendje a PA (People Analytics), amely a tengeren túl már néhány évvel ezelőtt megkezdte térhódítását. PA alatt azt értjük, amikor a szervezetben dolgozók viselkedésének elemzéséből nyert adatokat elemezzük, értelmezzük és felhasználjuk a sikeresebb vezetői döntések érdekében. A módszer első hallásra megfigyelésnek, profilozásnak tűnhet, ám a rendelkezésre álló példákat és a szakirodalmat áttanulmányozva egészen […]

Tovább →

A megközelítés abból a kutatások által is bizonyított alapfeltevésből indul ki, hogy az elménk tanulási és problémamegoldó képessége fejleszthető. Ez a szemlélet viszont a tehetségről és az adottságokról a tanulásra, fejlődésre és viselkedésre helyezi a hangsúlyt. A pszichológia évek óta vizsgálja például gyerekek, élsportolók és az üzleti élet szereplőinek működését e szempontok mentén. Bámulatos változások […]

Tovább →

Tudod, mit mond rólad/cégedről a munkavállalód?   Az employer branding vagyis munkáltatói márka fogalma korántsem mai találmány, már több mint 20 éve létezik a nemzetközi management közösségben. Akkor miért ajánlatos most újra leporolni és tudatosan, stratégiai szinten foglalkozni az igazán hatásos employer branding (fel)építésével? A sokat hangoztatott minőségi munkaerő hiánya, a mostanra ritka fajnak számító elkötelezett […]

Tovább →

Vezetőknél gyakran előforduló probléma az elefántcsont-torony szindróma, mikor a ranglétrán való feljebb jutás nem csak azt jelenti, hogy magasabb a fizetés, vagy több a felelősség, de teljesen megváltozik a viszony a korábbi munkatársakkal. Akik immáron beosztottak. Sokan gondolnak úgy a vezetésre, mint hatalmi eszköz. A főnök felhatalmazást kap arra, hogy utasítson másokat, célokat tűzzön ki […]

Tovább →