Egy korábbi cikkünkben azzal foglalkoztunk, milyen kulcsfontosságú, hogy felismerjük, pontosan milyen szempontok mentén határozza meg a szervezetünk, hogy kit tart tehetségesnek, és ezt miként érhetjük el. Ha sikerült beazonosítanunk az elvárásokat – és természetesen nem árt, ha van is bennünk némi ambíció, hogy a rivaldafénybe kerüljünk -, akkor a következő lépés nem más, mint hogy […]

Tovább →

Vezetőknél gyakran előforduló probléma az elefántcsont-torony szindróma, mikor a ranglétrán való feljebb jutás nem csak azt jelenti, hogy magasabb a fizetés, vagy több a felelősség, de teljesen megváltozik a viszony a korábbi munkatársakkal. Akik immáron beosztottak. Sokan gondolnak úgy a vezetésre, mint hatalmi eszköz. A főnök felhatalmazást kap arra, hogy utasítson másokat, célokat tűzzön ki […]

Tovább →

Az utóbbi években a tehetségmenedzsment egyre inkább kiemelt prioritású tevékenységgé vált a szervezetekben világszerte, felismervén, hogy a kiemelkedő képességű munkavállalók menedzselése kritikus meghatározója a szervezet sikerességének, illetve a szervezet fenntarthatóságának elengedhetetlen feltétele.   A jövő trendjeinek egyike a tehetségmenedzsmentben nem más, mint a tehetség meghatározásának bővítése. A legtöbb szervezet meglehetősen specifikusan határozza meg, kit tart […]

Tovább →