A szeptemberi Tudományból Gyakorlat ismét az agilitásról fog szólni, méghozzá arról, hogy miként lehet és miként érdemes agilis csapatot összeállítani. E havi cikkünk vendégszerzője és egyben a következő Tudományból Gyakorlat előadója Molnár Attila, aki többek között a TeamINSIGHT alapítója, szakmai vezetője és tanácsadója.

Tovább →

“Tanuld meg a szabályokat, hogy tudd, hogyan lehet áthágni őket.” A fent szereplő, dalai lámától származó idézet első olvasatra talán meglepőnek tűnhet, hiszen társadalmunk és benne a szervezetek is, általában gondosan felállított szabályrendszerekre épülnek, amelyek első sorban saját biztonságunkat, a békés együttélést, vagy épp a hatékony munkavégzést hivatottak elősegíteni. A szabályszegők ennek megfelelően az esetek […]

Tovább →

Hol vannak már az élethosszig tartó pályaívek? A gyakornokként, tanoncként kezdett, majd 40-50 év múlva ugyanattól a cégtől nyugdíjba ment emberek? Helyettük jobhopperek vannak, és folyamatos fluktuáció, employer branding, sourcing és onboarding. Ha besokalltál az idegen szavaktól, jöjj, nézzünk ezek mögé! E havi cikkünk szerzője és egyben a következő Tudományból Gyakorlat szemináriumunk vendégelőadója, Pankotai Balázs, […]

Tovább →

A megközelítés abból a kutatások által is bizonyított alapfeltevésből indul ki, hogy az elménk tanulási és problémamegoldó képessége fejleszthető. Ez a szemlélet viszont a tehetségről és az adottságokról a tanulásra, fejlődésre és viselkedésre helyezi a hangsúlyt. A pszichológia évek óta vizsgálja például gyerekek, élsportolók és az üzleti élet szereplőinek működését e szempontok mentén. Bámulatos változások […]

Tovább →

Egy korábbi cikkünkben azzal foglalkoztunk, milyen kulcsfontosságú, hogy felismerjük, pontosan milyen szempontok mentén határozza meg a szervezetünk, hogy kit tart tehetségesnek, és ezt miként érhetjük el. Ha sikerült beazonosítanunk az elvárásokat – és természetesen nem árt, ha van is bennünk némi ambíció, hogy a rivaldafénybe kerüljünk -, akkor a következő lépés nem más, mint hogy […]

Tovább →

Vezetőknél gyakran előforduló probléma az elefántcsont-torony szindróma, mikor a ranglétrán való feljebb jutás nem csak azt jelenti, hogy magasabb a fizetés, vagy több a felelősség, de teljesen megváltozik a viszony a korábbi munkatársakkal. Akik immáron beosztottak. Sokan gondolnak úgy a vezetésre, mint hatalmi eszköz. A főnök felhatalmazást kap arra, hogy utasítson másokat, célokat tűzzön ki […]

Tovább →

Az utóbbi években a tehetségmenedzsment egyre inkább kiemelt prioritású tevékenységgé vált a szervezetekben világszerte, felismervén, hogy a kiemelkedő képességű munkavállalók menedzselése kritikus meghatározója a szervezet sikerességének, illetve a szervezet fenntarthatóságának elengedhetetlen feltétele.   A jövő trendjeinek egyike a tehetségmenedzsmentben nem más, mint a tehetség meghatározásának bővítése. A legtöbb szervezet meglehetősen specifikusan határozza meg, kit tart […]

Tovább →