aZ új generáció elvárásai Új belépők kopogtatnak a munkaerőpiac ajtaján. Megjelent a Z generáció, azok a fiatalok, akik a 90-es évek közepén és azután születtek, és akikből jelenleg Magyarországon cirka 850 ezer főt számlálhatunk. Egy frissen végzett magyarországi kutatás, amely csaknem 10 ezer fős mintát számlál, nem csak érdekes, de megfontolandó eredményeket hozott. A jelenleg […]
Tovább →– avagy mi az, amit semmiképp ne felejts otthon, ha munkába indulsz! Múlt hét csütörtökön ismét összegyűltünk, hogy megosszuk Veletek tudásunkat és tapasztalatainkat a Tudományból Gyakorlat sorozatunk keretében. Ez alkalommal egy olyan témát boncolgattunk, amellyel talán mindannyian tudtok azonosulni egy kicsit. Vagy legalábbis mindenképp érdemes figyelmeteket alkalmanként ennek szentelnetek, hiszen még a munkájuk iránt […]
Tovább →Nem a munkaterhelés az, ami törést okoz, hanem a mód, ahogy a terhet viseled. /Lou Holtz/ A kiégésben a legveszélyesebb dolog, hogy észrevétlenül válik az életünk részévé. A kezdeti fáradtságot és fásultságot a munkában követi az emberek iránti érdeklődés csökkenése majd elvesztése, és végül úgy érezzük, magunkra maradtunk a tevékenységünkben, ahol ráadásul a teljesítményünk […]
Tovább →A május 6-i HR Brunch-on nem csak saját tanácsadóink készültek izgalmas témákkal a nagyközönség számára, hanem stratégiai partnereinkkel is találkozhattatok egy-egy rövid prezentáció formájában. Ezek során testközelből ismerhettétek meg azokat a forradalmi és innovatív eszközöket, amelyek alkalmazásával alapjaiban változhatnak meg a tréningek és vállalati képzések, megújulhatnak az értekezletek és közös ötletelések egy-egy probléma megoldása […]
Tovább →“Küzdj azért, hogy fejlődésben maradhass! A jó vezetők mindig jó tanulók is.” John C. Maxwell Akár ezzel az idézettel is jellemezhetnénk múlt heti eseményünket, amelyen a tudásátadás és a tudomány gyakorlatba ültetése volt közös célunk. A pénteki HR Brunch-on mérföldkőhöz értünk el TudGyak névre hallgató eseménysorozatunkban, amelynek keretein belül 3 hónap alatt 3 workshopon is részt […]
Tovább →Avagy a fejlődési szemléletmódról (growth mindset) fehéren-feketén Carol Dweck „rögzült és fejlődésorientált gondolkodásmód” elmélete (fixed and growth mindset) igen közkedveltté vált az elmúlt időszakban, mint ahogy a személyes és a szervezeti sikeresség okainak elemzése is sláger téma évek óta. Éppen ezért, az elmúlt években mi is körbejártuk e témákat több irányból is, és ezúttal […]
Tovább →A boldogság hatásai Legutóbbi TudGyak eseményünkön egy igazán pozitív témával ismerkedhettünk meg Sárközi Márti kollégánk élvezetes előadásán és szemléletes gyakorlatain keresztül. Ez a téma nem más, mint a pozitív pszichológia, amely fiatal pszichológiai irányzatként csak mostanában kezdett begyűrűzni a szervezetek világába. Nem véletlenül. Az előadás során számos olyan történetet hallhattunk, amelyek mind mind alátámasztják […]
Tovább →Boldogság és teljesítmény. Amikor azt kérdezem az emberektől, hogy milyen kapcsolat van e két fogalom között, akkor általában az első válasz, amit hallok, arra irányul, hogy a jó teljesítmény boldogságot okoz. Logikusnak tűnik. A legtöbben fel tudunk idézni ezt alátámasztó példákat. “Boldog voltam, amikor summa cum laude értékeléssel megkaptam a diplomámat.” “Karrierem során az jelentette […]
Tovább →“Az vagy, akinek mutatod magad, ezért vigyázz, kinek látszol. “ (Kurt Vonnegut, Éj Anyánk) Átfordítva kicsit. Ahhoz hogy megváltozzanak a nézeteid, változtasd meg amit teszel. Abban az illúzióban élünk, hogy cselekedeteinket meggyőződésünk vezérli, de az igazság épp az ellenkezője. Teszünk valamit. Valamiért. A cselekedetünk megfigyeléshez vezet, a megfigyelés következtetés levonásához, és a következtetés levonásából […]
Tovább →Az utóbbi években a tehetségmenedzsment egyre inkább kiemelt prioritású tevékenységgé vált a szervezetekben világszerte, felismervén, hogy a kiemelkedő képességű munkavállalók menedzselése kritikus meghatározója a szervezet sikerességének, illetve a szervezet fenntarthatóságának elengedhetetlen feltétele. A jövő trendjeinek egyike a tehetségmenedzsmentben nem más, mint a tehetség meghatározásának bővítése. A legtöbb szervezet meglehetősen specifikusan határozza meg, kit tart […]
Tovább →