– A ReTHINK Hungary interjúja Németh Gergellyel, a Corporate Values Kft. ügyvezetőjével. A szervezeti kihívások jelen vannak akár új vállalkozásokat nézünk, akár régebbieket, akár kicsit, akár nagyot. De ha már az elejétől lehetőségként nézzük a problémákat, sokkal könnyebb megoldani ezeket. Viszont, ha egyedül nem megy, még mindig tudunk külsős tanácsadóhoz fordulni, aki tapasztalatával a támogatásunkra […]
Tovább →Tudod, mit mond rólad/cégedről a munkavállalód? Az employer branding vagyis munkáltatói márka fogalma korántsem mai találmány, már több mint 20 éve létezik a nemzetközi management közösségben. Akkor miért ajánlatos most újra leporolni és tudatosan, stratégiai szinten foglalkozni az igazán hatásos employer branding (fel)építésével? A sokat hangoztatott minőségi munkaerő hiánya, a mostanra ritka fajnak számító elkötelezett […]
Tovább →A neuropszichológia dogmatikus állítása volt sokáig, hogy azzal kell beérnünk, amivel születtünk – már ami az agyunkat illeti, és hogy ez meghatározza, mire vagyunk képesek és mire nem, ezen változtatni nem tudunk, legalábbis a gyermekévek elmúltával biztosan nem. Aztán felfedezték a neuroplaszticitást, és a feje tetejére állított minden addigi elképzelést agyunk statikus, kőbe vésett jellegéről. De […]
Tovább →Egy klasszikus hiedelem a mindennapjainkból: az élmények akkor igaziak, ha maguktól olyanok amilyenek, és nem azáltal, hogy erőlködnünk kell érte. Vagyis például egy kedvesség akkor az igazi, ha spontán jön, és a másik, csodálatos gondolatolvasó képességét használva kitalálja, hogy mit szeretnék, méghozzá pont akkor és pont úgy, ahogy szeretném. Ha úgy adja meg amit akarok, hogy […]
Tovább →Mind-wandering. Az angol kifejezés talán jobban fején találja a szöget, de az érzéssel bizonyára mindenki találkozott már. A pillanat, amikor azon kapjuk magunkat, hogy elbambulunk és éppen a fehér falra függesztjük tekintetünket, amikor a figyelmünket nem arra összpontosítjuk, ami előttünk van, hanem valahol éppen agyunk mélyén ugrál egyik gondolatról át a másikra. A rossz hír […]
Tovább →Képzeld el a következő helyzetet! Legjobb barátnőd/barátod felhív és sírva panaszolja, hogy katasztrofális napja volt. Reggel nem csörgött az ébresztőórája, így 25 perc késéssel ébredt. Kapkodott, hogy behozza a lemaradást, emiatt a kocsi felé rohanva magára öntötte a kávéját. Visszament átöltözni, és ezzel pontosan 32 perc késéssel érkezett meg a reggeli meetingre, melyen neki kellett […]
Tovább →Egy korábbi cikkünkben azzal foglalkoztunk, milyen kulcsfontosságú, hogy felismerjük, pontosan milyen szempontok mentén határozza meg a szervezetünk, hogy kit tart tehetségesnek, és ezt miként érhetjük el. Ha sikerült beazonosítanunk az elvárásokat – és természetesen nem árt, ha van is bennünk némi ambíció, hogy a rivaldafénybe kerüljünk -, akkor a következő lépés nem más, mint hogy […]
Tovább →Vezetőknél gyakran előforduló probléma az elefántcsont-torony szindróma, mikor a ranglétrán való feljebb jutás nem csak azt jelenti, hogy magasabb a fizetés, vagy több a felelősség, de teljesen megváltozik a viszony a korábbi munkatársakkal. Akik immáron beosztottak. Sokan gondolnak úgy a vezetésre, mint hatalmi eszköz. A főnök felhatalmazást kap arra, hogy utasítson másokat, célokat tűzzön ki […]
Tovább →Szemkontaktus, csend, nevetés, hangerő, lélegzetvétel, sóhaj, gesztusok… Talán nem is vagyunk tudatában, mennyit árulnak el rólunk. De még ha ezt tudjuk is, kevesen használjuk tudatosan a nonverbális kommunikációt a céljaink elérésére. A felsoroltak mind olyan eszközök, amelyekkel rosszabb esetben saját mondanivalónkat szabotáljuk, azonban ha kellő figyelmet szentelünk nekik, akár a legjobb szövetségeseink is lehetnek az […]
Tovább →Van ötletük hogyan reagál az agyunk arra, ha kapunk egy pontszámot? Legyen az bármilyen, jegy, rangsor, teljesítményértékelés eredménye. “Üss vagy fuss” a válasz. Neurológiai tanulmányok foglalkoznak azzal, milyen reakciója van az agyunknak különböző szociális helyzetekre. Az “Üss vagy fuss” egy stresszreakció, amely felkészíti a szervezetet a harcra vagy a menekülésre. Lehet a mindennapokban nem […]
Tovább →