Aktualitások
Longitudinális vizsgálatunkat abból a célból terveztük, hogy összefüggéseket azonosítsunk az egyén szervezeti szociális hálózatban elfoglalt pozíciója és a lemorzsolódás között. Feltételezésünk szerint egy személy minél kevésbé van bekötve a szervezeti közösségbe, annál magasabb a valószínűsége, hogy ha lehetősége nyílik, elhagyja a szervezetet.
Amennyiben hipotézisünket a kutatás igazolja, egy gyors felmérés lehetővé teszi a HR számára, hogy lássa azokat a személyeket, akiknél fennáll a szervezet elhagyásának veszélye. További információk a kutatásról Kíváncsi, hogy az Ön szervezetében hogyan is néz ki a munkavállalók hálózata? Kik azok, akik elhagyhatják a szervezetét? Jelentkezzen a kutatásra itt!
Az IPMA (International Project Management Association) által lefolytatott FŐVOSZ hitelesítési eljárás szerint a COVA projektmenedzsment képzésének programja megfelel az IPMA-regisztrált tréning kurzus hitelesítési követelményeinek, így kiérdemelte az IPMA tanúsítványt.
Ez alapján október 19-én lezárult eredményes hitelesítési eljárásnak köszönhetően 4. jegyzett tagja lett a hazai IPMA-regisztrált tréning kurzus adóknak. A COVA az első tréning partner, aki az IPMA ICB kompetencia elemek mellett mind a technikai, mind a személyi kompetencia fejezetbe kiegészítő kompetencia elemet épített be a tematikába: „projekt szoftverek általános alkalmazása” illetve „döntésmenedzsment, a döntéshozás emberi tényezői” címekkel. Bővebb információ: http://fovosz.hu/ http://www.ipma.world/
Regisztrációs szám: 006/2016/RTC/IPMA.HU
SzerDa névre keresztelt Szervezetdiagnosztikai eszközünk egy formabontó és átfogó elemzési modell alapján született magas nívójú szakmai csoportunknak köszönhetően.
Energia – Lendület – Győzelem. Ez a program harcosoknak szól. Azoknak az üzleti élet viharaiban edződött és nap mint nap küzdő harcosoknak, akik nem csak az aktuális gazdasági helyzet nehézségeivel küzdenek, hanem időről időre a...
A jó harcos ismérvei az önfegyelem, kitartás, tisztelet önmaga és környezete iránt, gyors, hatékony döntéshozatal, saját gyengeségeinek ismerete. A jó harcos nem csak elszántan küzd, hanem megszerzi és folyamatosan fejleszti az ehhez kellő képességeket, lendületet, belső erőt, higgadtságot. Mindezekkel felszerelkezve tud a harc hevében is eredményes lenni és jó döntéseket hozni akár egy folyamatosan változó, bizonytalan környezetben is. A nagy szervezetek legtehetségesebb és legértékesebb kulcsemberei gyakran környezetük és önmaguk számára is alig észrevehetően jutnak közel a kiégéshez.* Ezen kulcsembereinek megtartására és lendületük megőrzésére, illetve visszanyerésére fejlesztettük ki programunkat. Mi segítünk Önnek kiépíteni egy olyan elit harcosok klubját, ahol kulcsemberei testi-lelki-szellemi felkészültsége megfelelő lesz az elkövetkező harcok kihívásaihoz.
Stratégiai partnerünk, az Analogy Zrt. által kifejlesztett tréningutánkövetési eszköz. Minden szervezet tudása tagjainak tudásából épül fel. A folyamatos piaci változás ugyanakkor megköveteli e tudás fejlesztését. A tréningeken megszerzett ismeretek akkor hasznosíthatóak megfelelően, ha tudatos folyamat eredményeként válnak a szervezeti fejlődés részévé. Az Analogy Zrt. által kifejlesztett eszköztár segít áthidalni a tréningek és a mindennapi munka közti szakadékot.
http://www.practify.net/
Képzésünket munkahelyi vezetőknek és HR szakembereknek egyaránt ajánljuk.
A képzés során a résztvevők
- megismerik a szervezetfejlesztés alaplogikáját,
- elsajátítják a szervezetfejlesztési alapprogramok beazonosítását és a felmerülő igények észlelését,
- képessé válnak szervezetdiagnosztikai projektek tervezésére,
- megértik az alapszintű beavatkozások logikáját,
- kezelni tudják a beavatkozások mentén felmerülő változásokat.
Tematika:
- A szervezet, mint rendszer
- Mi a szervezetfejlesztés?
- Szervezeti stratégia (alapok)
- Szervezeti kultúra (alapok)
- Probléma azonosítása (problémafa és célfa)
- A HR teljesítményének mérése
- Szervezetdiagnosztika (interjútechnikák, kérdőívek, fókuszcsoportok)
- Hálózatkutatás, a szervezeti kultúra mérési lehetőségei
- Informális vezetők a szervezetben
- Változásmenedzsment (alapok)
Képzés időpontja:
2022. november 02-03.
mindkét napon 9.00-17.00
Helyszíne:
1051 Budapest, Hercegprímás utca 6.
Díja: 170.000 Ft/fő
Minimum létszám: 5 fő
Jelentkezési határidő:
2022. október 28. 12.00 óra
Legyen szó egy családi kerti party megszervezéséről, vagy egy iroda költöztetéséről, mindkét esetben a projektmenedzsment lesz segítségünkre a teendők labirintusában.
Mindannyian megélhettük már a munkahelyünkön, hogy tűzoltó üzemmódban dolgozunk. Ennek egyik oka, hogy a komplex feladatok megtervezésére nem helyeztünk kellő hangsúlyt, nem gondoltuk végig a teljes feladatláncot, a kockázatokat, az érintetteket, vagy egész egyszerűen nem a valós problémákat kezdtük el megoldani. Projektmenedzsment alapkurzusunk nemcsak a gondolkodásmódot formálja, hanem azonnal használható technikákat is ad projektjeink eredményes megvalósításához. Azoknak ajánljuk, Tematika: Képzés időpontja: Helyszíne: Minimum létszám: 5 fő Jelentkezési határidő:
Projektmenedzsment história, projektszentháromság
Projektek definiálása, célállítás, problémafa és célfa készítés, a projektek viszonya a szervezeti stratégiához és üzleti célokhoz
Stakeholderek azonosítása a problémafeltárásban
Kockázatkezelési technikák
A projekt alapító dokumentum szomorú szükségességéről
Product breakdown structure és work breakdown structure
Hogyan lássuk át a feladatrengeteget
Projektfeladatok időigénye, időbecslési technikák
Hogyan kapcsolódnak egymáshoz a feladatok
Legkorábbi és legkésőbbi kezdés, legkorábbi és legkésőbbi befejezés, tartalékidő
Mit tudunk tenni, ha fogytán van a tartalékidőnk?
A projektek erőforrásainak hatása a terveinkre
Projektszervezetek típusai és jellemzői
Milyen beszámolókat készítsünk a különböző stakeholderek részére?
hamarosan
1051 Budapest, Hercegprímás utca 6.
Díja: 79.000 Ft/fő,
mely összeg ellátást (kávé, üdítő, ebéd) nem tartalmaz.
hamarosan
Visszatérő rendezvényünk egy nagyobb lélegzetvételű programként koronázza meg Tudományból Gyakorlat nevű eseménysorozatunkat. A villásreggeli során több izgalmas témával szolgálunk a résztvevőknek a munkapszichológia és a szervezetfejlesztés területéről.
A rövid és frappáns előadásokban megmutatjuk azokat az aktuális és gondolatébresztő kérdéseket, amelyek megmozgatják a HR terület szakembereinek fanáziáját. A délelőttök során szóba kerül a tehetségmenedzsment, a rögzült és fejlődésorientált szemléletmód, a nem konvencionális szervezetek előnyei, az adatvezérelt HR, a változásmenedzsment vagy a vezetői mítoszok. Az előadásokat követően kötetlen beszélgetések során megosztjuk 10 éves működésünk során szerzett tapasztalatainkat szervezetfejlesztés terén, illetve szívesen fogadjuk a résztvevő HR szakemberek véleményét, gondolatait, visszajelzéseit, igényeit és tapasztalatait is.